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App Store 杂谈其他

为什么乔布斯与众不同？

2011年08月28日 – 20:27

 

8月24日乔布斯斯悄然隐退，并留下一封信—— 《Letter From  Steve Jobs》。他在信中的一段话，展示了自己的信念：

“ I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it.

And I look forward to watching and contributing to its success in a new role. ”

我相信苹果将迎来史上最光辉、最创新的未来，而我将继续以新的角色为之努力奋斗。

那乔布斯凭什么有这样的信念呢？09年有这样一篇题为《乔布斯是如何与众位CEO与众不同》文章，里面引述了盖茨评价乔布斯的一段话。

“And he brought in a team, he brought in inspiration about great products and design that’s made Apple back into being an incredible force in doing good things. ”

他带来了一个团队，他带来产品和设计的灵感，将苹果带回到全力以赴做正确的事情上来。

识己者莫若知己者，盖茨的评价总结了乔布斯王者归来带来的气质与本事：对产品的激情、对设计的重视，不放过产品设计中的微小细节，目标就一个：做出好产品，不断做出好产品，以至成为伟大产品。

而这一切为何只有乔布斯做到了，做到了淋漓尽致？人们无法想象微软的鲍尔默将精力聚集在产品设计中，对他的印象就是打了鸡血的士气调动，以及市场业绩增长、股票升值的不断期待。人们也无法想象卖汽水的苹果前CEO 斯考利对苹果机的外观设计说一到二，他和鲍尔默的共通点就是赚钱，将给公司赚钱视为目标，并为之集中精力、付出一切。

而乔布斯则不一样，当人们问他市场业绩和财报时，他只说了一句“当你将精力花在做正确的事情，不断打磨人们为之依赖的产品时，公司的财务报表自己会说话”。当人的精力一旦聚焦在产品，就像激光击穿破旧介质一样，就会诞生“灵感”，用户就会把玩着iPhone、iPad这些产品设计者赋予的灵感而大受鼓舞，这就是和其他只顾业绩的CEO们的与众不同之处。

Think different To Change the World!

 

 

 

 

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读书笔记

读《设计中的设计》——这样就好

2010年08月25日 – 19:41

继续写《设计中的设计》读后感，这次主题是原研哉在提及无印良品时反复提到的设计哲理——这样就好！

或许我们习惯了这样的一句话 “ 没有最好，只有更好 ” 来表明我们追求卓越的精神，这句话的真实意思或许被我们忽略了，世上没有最好的东西，只有更好的东西，但什么东西才是更好的？为什么这样的设计才是更好的？因为最好是更好的极限，更好更是最好的某个界限，即阈值。而 这样就好 就是原研哉及其代言的无印良品团队 对 更好 的一个求解。

那什么是这样就好？原研哉是这样解释的，这样就好 是消费者对产品品质满意的评价，是客户体验的一种满足感。相对于 这个最好、非他不可 诱发消费者对产品产生强烈的自我喜好，这样就好 是让消费者与产品和谐相处。这个最好 的目标用户是心甘情愿接受高价的小众，以限量生产标榜产品的稀缺；而 这样就好 的目标用户相对大众，是承认资源短缺情况下相信产品的品质，也能使用的上高品质的产品。正如原研哉所说，“这样，蕴含着抑制、让步、退一步海空天空的理智态度”，这个 和个性自由走得太近反而变得不自由，这样 的宽容放达或许更接近真正的自由。

在如今互联网的产品设计环境中，“闷在屋子里面设计出这世界上最好的产品”的想法已经不切实际。不管什么产品，是骡子是马得拉出来溜溜让用户去体验、让用户去评价。问题是现在大家都有这样的想法，都知道产品设计开发要快速迭代、要小步快跑，产品设计的咋样才能放出来？啥时放出来才是目前大家要关心的。

“ 这样就好 ”的理念或许能就帮忙解决上述两个问题。在产品设计开发中，控制关键需求周期，简化相关接口人，降低沟通成本，保证产品放出来的速度；寻找合适的人和团队，把握产品品质，保证在这样有限的人力和资源下，这个产品这个时候是平实、好用的。这时如果大家或关键人相信产品这样就好，这样就好就放出来吧！

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互联网

向温总理学习产品设计

2010年08月22日 – 10:32

温总这个周末来到金蝶，发表了热情洋溢的讲话，其中有段讲到企业管理和行政管理软件产品设计，原话如下：

“坐在屋子里还不行，当然离开屋子也不行。所谓坐在屋子里不行，就是你必须得懂得企业，懂得商业，懂得行政机关，你才知道他们是怎么管理的，他们有什么问题，你的设计才有目标，才有方向，才能产生新的观念。所谓离开屋子也不行，就是所有这些新的观念还得必须经过软件来实现，经过你们的大脑进行设计，然后给客户改进，所以你们的工作非常重要，也非常复杂。”

这个屋子是指什么？我想这个屋子其实就是我们自己，自己的大脑、自己的心、自己的办公环境。做到目标用户满意的产品，不仅要靠我们自己，而且还要靠我们的目标客户。只有我们自己才会准确理解产品设计的需求、才会正确的把握产品设计的概念，而这需求的正确理解和概念的正确把握要靠谁来验证呢？用户，使用产品的用户、为你付款的客户！只有了解他们的产品使用轨迹和产品使用感受，我们才能发现产品的问题和不足；只有了解他们的产品使用场景和产品使用习惯，我们才能了解产品的改进和优化。

所以此时，我们不能闭门造车，我们要走出去。去和用户Q聊、去在泡着坛子上和用户灌水、去和用户访谈面聊。我们或许从用户那里收到恶意的批评，也能从用户那里获得善意的指正、甚至褒奖。如此这样，我们获得了用户使用产品的种种反馈，而这时我们可以回来坐在“屋子”里面开始思考，思考产品设计的需求是否真正满足用户、思考产品设计的概念是否是否超前过时、真正砸到需求的本质、既往的设计实现是否有更好的优化。以此形成反复迭代，不断的离开走出屋子、又回到坐在屋子、最终还要让产品快速走出屋子。

其实，反观温总理本身，对他来说，他的产品设计概念是什么？他的用户群是谁？他是如何做的？我想大家知道，从小耳濡目染，温总理的产品设计概念是构建社会主义和谐社会，他的用户群是中国人民群众，他的做法是从人民群众中来，到人民群众中去。中南海就是他的屋，他走出去过又回得来，中国的2K多个县他都跑过，作为产品设计的我们，我们了解过2K多个不同用户吗？向温总理学习产品设计！

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