对，就是这怪怪的，说不出来的理由，让我们徘徊止步于产品风格设计这堵墙。产品经理需要一部字典，一个指南，需要和设计师对话的指南。而《配色设计原理》就是这样一部好书，读完之后，不求和设计师PK专业性，而是找出设计师理解的产品和自己设想的产品做个吻合度对比，找出差异性，并将其差异性告知设计师，与其形成正向良性互动，推动产品更真实的面向用户群。

《配色设计原理》的主要素材，书上叫写真，虽然取材于平面设计领域，但其涉及到的整体配色、基本色、多色配色及双色选择理论等同样适用于互联网领域。其中日本一些顶尖设计师对色彩的领悟，也是十分出彩。例如冈本一宣的“色彩是没有责任的，以红、黄、蓝三原色为配色基础，扩展色相范围，体现丰满效果”，弘中克典的“围绕某个主题确定基本色，将色彩的视觉冲击效果作为视觉表现重点”；古平正义的“综合考虑素材或背景故事的内涵和外延，为自己作出选择某种色彩的理由，不要随便运用色彩，要整体考虑视觉效果”；久住欣也的“根据媒体和读者层来考虑配色”；Yuki Seki的“了解大自然的复杂色调，双色设计应体现适度的紧张感”。

我们都知道用户对产品的第一接触点是产品的UI界面，第一印象也是产品的外观和色彩。产品经理在产品策划时，其实应并不找急于画产品原型，而是想像一下产品的功能概貌，模拟一下用户接触使用产品的过程，并将其“翻译”成文字描述，象同事，尤其是设计师描述你的产品，这样在内部首先获取初步的产品认知，而不失产品迭代开发的走样。

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一、需求

用户是需求之源。因为产品经理满足了用户各式各样的需求，才可以说产品经理改变了世界。那怎样满足需求呢，苏杰总结了三种方式

• 改变现状
• 降低理想
• 转移需求

改变现状是优化现有产品或推出更好用、富有竞争力的产品，降低理想是我们这个产品还不够完善，beta版希望用户体验时多反馈反馈意见，转移需求是产品目前做不到的换种方式间接实现。当然在一些公司中，”创造需求”成了公司内部流行词，“业内没有就创造一个”的需求不是长江后浪推前浪，就是能够活下来了没几个。创造需求是”产品设计的最高境界”,然而为什么会有“创造需求”的需求？除了公司领导的好大喜功，或许创造力才是人类生存下来的内核动力。不管哪种需求，在真实世界、在互联网业内都能找到他最初的原型，这个原型起初也是一个产品的“概念”，这也是王坚同学开篇中没有用”需求”而用”概念“的缘由。

二、文档

“真的需要文档”，真的,确实如此。对公司领导，需要 PPT 文档去展示产品的潜力；对开发设计，需要产品原型、需求书保证产品按照规划去实现。日常工作沟通”面谈+电话+QQ”只能解决一时事后即忘，而邮件的以通报、存档的文档形式告知到家起到定期推动产品或项目进度的作用。所谓 MRD、 BRD 、PRD 等各式文档存在的意义是就是做产品的人需要面向文档的不同用户作出解释、说明产品的意义和产品的功能模块。

三、产品

有人说产品是产品经理生的孩子，我觉得有失偏颇，因为不全面。产品是团队集体的结晶，还有其他团队成员的幸苦栽培，有策划赋予的头脑骨骼、有设计展示的外衣形象、有开发加载的动作设定，甚至需要法律等服务部门拿到产品”准生证”。不排除产品经理有将”产品视为儿子”这样的感情，因为产品从概念到原型、从原型到实现、从实现再到下一轮迭代优化，产品经理全程产品从无到有、从有到优的过程，甚至还会体味产品因为各种原因被砍掉、中途夭折的痛苦.阿石的好友李天雷 就有一番新论”别整天产品经理产品经理，你就是个破画图的！设计你做不过 UI ；开发你做不过程序员；活动方案你做不过运营；收入盈利你做不过销售；谈战略你谈不过高层；比权力你比不上老板；你还整天要这些人全能听你的接受你的按照你的想法去做，产品做赔了赔多少让你拿工资赔，你敢吗？你敢吗？你敢你才是！“一时风靡各大微博。

四、人人都是产品经理

可能全书最具争议的一句话就是此句了。虽然苏杰强调”人人都是产品经理”是种理念，希冀人们在日常生活中都可以成为产品经理，只要发起一个需求，团结一帮人，促进这个需求实现并迭代优化。但现实情况确实是一般人（用户）都很懒，不会去做产品经理这等苦差事；其次如果人人都是产品经理，真正的有价值的产品经理就会贬值，这就是经济学意义上的”劣币驱逐良币”,这就像人人都是乔布斯的话，那乔布斯就不是乔布斯的道理一样。所以在可预见的将来，产品经理也不是人人都可以做的，需要一种敏感天份、一种勤勉关注的人接着做，作出好产品、伟大的产品！

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1. #王坚#实战经验之作，案例丰富，让人信服
2. 作者阅历很广引用读料、图片素材恰到好处，平时知识累积很重要
3. 章节之间衔接做的不够好，读进去容易迷失方向，有个”面包屑“指引或小结最好
4. 190页以后大段引用Pixar有灌水之嫌

写得很粗糙，对作者的辛劳成果也不负责任，现在重新理一理思绪，写一下读《结网》的心得。

一、互联网产品经理也可以改变世界

本书的副标题是“互联网产品经理改变世界”，并开篇第一句话就是“广义上来看，人人都是产品经理”来照应苏杰同学的那本同名、同期出版的书。但不同的是王坚并没有象苏杰那样宣传普及在现实世界里面人人都可以是产品经理，而是进一步把范围缩小——互联网产品经理也可以改变世界，虽然不能象超人那样拯救世界，但我们可以通过发布新产品、优化旧产品一点一滴使得世界变得更美好，无论这个世界是带给我们多样丰富信息、各种在线体验的虚拟世界，还是便利日常生活、提高生活质量的真实世界。那谁才是互联网产品经理呢？王坚的定义是“负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品”，这个定义不是很严格，因为按照这样的定义，网站策划、产品策划、项目经理等互联网企业中常见职位也算是互联网产品经理。而马化腾在本书序中也有提及产品经理：

• 做最挑剔的用户，要天天用产品，发现产品的不足
• 将产品的核心能力（对用户有帮助、解决用户需求等）做到极致，通过技术实现差异化

这是马化腾们成功心得，也是对产品经理的要求。

二、互联网产品经理凭什么改变世界

互联网产品经理凭什么改变世界？答案是互联网产品，如QQ、Google、Amazon等，因为QQ们帮助我们解决了在线即时沟通的需求，Google们帮助我们在信息大爆炸时代快速检索信息，Amazon们帮助我们足不出户就可以买想要东西。一个产品的发布者无论是公司团队，还是个人站长，都是要经历“概念探讨——把概念编程图纸——关注用户体验——网站分析——持续更新”这些环节，《结网》把产品的从无到有、从有到优这个过程中所遇到的关键环节配以各种互联网产品素材一一点拨，而不是象《人人都是产品经理》按照需求分析、开发流程那样详细说明。一个在意，一个在力，这也是《结网》读起来酣畅淋漓快速读完，《人人》则读起来就要慢得多的原因。

很奇怪王坚没有用“需求”来启动一个产品从无到有的开始，而是用“概念”这个词。或许是在各种产品大行其道的今天，从同类网站产品的概念切入或许更能快速了解用户的需求。概念不能停留在口头上，更要反映到图纸上，就这样就有了原型设计、线框图、各类需求书等推动概念落地、开发实现。当然，概念是源头，设计概念时有以下注意事项：

• 不要重新发明轮子，将概念山寨到中国（Copy to China）并不可耻
• 把自己作为用户，从自己需求出发，原创概念
• 从已有产品概念中寻求差异化，挖掘蓝海

这让我想起了团购这个概念，首先得承认普通用户在线下一直有团购的需求，因为大家一起买可以降低各自的购买成本。篱笆网、招商银行等03年左右就已经将团购这个概念搬到互联网上（不重新发明轮子），都是集中价值高的部分商品。后来美团们（抄袭Groupon，山寨到中国）发现价值低的商品也有团购的需求（蓝海），利用社会化媒体的做的当下一时风生水起。或许团购这个概念未来还有值得挖的蓝海。由此可以推出墨菲定律概念版，凡是概念，都可以新瓶换旧酒，都可以玩出新花样。

而当一个产品从有到优的演化，就需要产品经理关注用户体验、网站分析和持续更新，将产品核心功能做到极致，以此形成迭代、小步快跑。王坚总结的用户体验三要素也很简单：

• 别让我等
• 别让我想
• 别让我烦

“别让我等”是访问浏览速度要快、“别让我想”借用了Steve krug 写的那本著名的《 Don’t make me think 》，是信息设计要简单、“别让我烦”是交互流程要清晰。而网站分析是要分析流量、网站内容、用户三大块，通过细分、对比等方法形成针对性报告促成产品设计改进和产品运营的提高。

三、互联网产品经理的修身

从古至今，“修身齐家治国平天下 ”是中国文人士子的人生格言，以修身为始、以平天下为终，以终为始，平天下最后还要修身。一个产品经理的修身会映射到他所策划设计的产品上，并通过产品影响到世界，例如马化腾的沉稳老练（ QQ 的十年演化），周鸿伟的狠du老辣（ 360 与金山）。在互联网日益发展的今天，团队合作抱团作战已是提高成功机率的必备，就连站长之王蔡文胜也要同人家合作。学会和团队其他各角色的人沟通协作，已然是产品经理的必备技能。哪怕身处逆境，也要与团队成员同舟共济，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

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