iPhone4使用体验

今天中午终于拿到 iPhone4,8月3号苹果香港官网下单至今天拿到手,25天,天天翘首以盼,或许这就是苹果的魅力。感谢同事 Sammy 和他的家人收货后过境深圳后直接拿回来,免了我去香港的舟车劳顿。上午和 富图视觉 的 leaf哥 一起过去移动营业厅剪卡,没想leaf哥是个剪卡老手,那个速度,移动工作人员都拍手叫好,回家成功解锁后,立马将 iPhone4 处女电话献给了老婆大人。

从拿到货一直把玩到现在,下面会陆续将 iPhone4 的使用体会写在这里,供大家参考。

1 信号问题即所谓天线门

果然这次拿到的 iPhone4 操作系统是 iOS 4.0.2,或许是这次系统的升级带来的信号强度显示算法的修正,多次按住头部左侧三个按钮并没出现之前报道过的信号衰减情况,这是在信号网络较强的情况;如果换个信号较弱的地方时,则会出现信号迅速衰减至搜寻网络。具体可以看官网的这次 系统升级情况 .

2 导入通讯录到 iPhone4

1)如何将 SIM 卡通讯簿导入到 iPhone4

网上的教程有些过时,重新修正一下,具体是在 设置 –>邮件、通讯录、日历 –> 导入SIM通讯录(注意,是在最下部)这一点苹果的设计信息可寻性很差,让人好难找,

2) 如何把手机通讯簿也导入进  iPhone4

具体策略是将手机通讯簿导入到  Gmail 联系人 ,然后在设置 –>邮件、通讯录、日历 –>添加账户,选择“ Microsoft Exchange ”,注意填写服务器地址时,记得录入“m.google.com” 同步一下即可。(详情,可以参照这个 帖子

3 如何保养 iPhone4 电池


iphone4的最佳适用温度范围    单位:华氏温度  来源:苹果官网

电池问题是任何手机的短板,如何保养好电池是个重要问题。查看 Apple 官网对 电池 的介绍,其中有一条是电池对温度的高度敏感性,其使用场景最佳适应温度范围介于32华氏温度~95华氏温度,即大约在0摄氏度至35摄氏度度(22摄氏度最佳),超出这个温度范围对 iPhone 电池来说不是太热就是太冷,会对电池寿命有所损坏。

其中官网还介绍了如何延长电池寿命的妙招,如减少使用如邮件、通知等推送(push)服务、减少使用地理位置定位服务、在信号弱的地方设置飞行模式等,详情请看此 页面

5 iPhone4 有时会出现“时差5小时”现象


如上图,状态的时间为4点16,而北京时间显示为9点16,两者相差 5 个小时,这个我且称之为“ iPhone4时差5小时现象 ”。这个 bug  比较要命,有两次都因为闹钟没有按时响起而导致没赶上班车。也就是说,iPhone4 的时间不仅是显示,而是彻底影响到 iPhone4 内置时钟精确性。初步估计是与系统将日期与时间默认为自动设置有关,将其自动设置关闭掉,然后选择 “中国,北京 ”,下一步是观看还会出现还会出现时差5小时现象与否。

昨天苹果小熊在微博上是这样反馈的:“之前有朋友反应iphone自动设置时间会与实际时间有时差5小时的问题出现,经过反复核实,这确实是与运营商校准时间有关系,数据回校过程中出现问题,非本机BUG,建议恢复所有设置一次即可” .还是第一次听说运营商会控制我们手机的时间,苹果官方论坛也有人反馈过,AT&T官方工作人员推脱绝无此事。果不其然,打电话给10086,客服MM断然否认移动会修改本机时间,说是与手机本身有关。事情就是这么纠结,出了点事情就互相推诿扯皮,国内外的服务都是如此啊!

6 iPhone4  上网很耗流量

虽然开机第一天就在 设置-通用-网络-蜂窝数据网络 那里设置了移动 GPRS ,但平时上网在家和在公司都是用 wifi 。结果昨天17号10086就发短信告知偶的5元30M流量用完了,超出1M就扣1块钱,连忙将其蜂窝数据网络那里还原清空。在设置-已用时间-蜂窝数据网络那里显示,发送9.4M,接收34.5M。(体验记录截至日期2010年9月16日)

读《设计中的设计》——这样就好

继续写《设计中的设计》读后感,这次主题是原研哉在提及无印良品时反复提到的设计哲理——这样就好

或许我们习惯了这样的一句话 “ 没有最好,只有更好 ” 来表明我们追求卓越的精神,这句话的真实意思或许被我们忽略了,世上没有最好的东西,只有更好的东西,但什么东西才是更好的?为什么这样的设计才是更好的?因为最好是更好的极限,更好更是最好的某个界限,即阈值。而 这样就好 就是原研哉及其代言的无印良品团队 对 更好 的一个求解

那什么是这样就好?原研哉是这样解释的,这样就好 是消费者对产品品质满意的评价,是客户体验的一种满足感。相对于 这个最好、非他不可 诱发消费者对产品产生强烈的自我喜好,这样就好 是让消费者与产品和谐相处。这个最好 的目标用户是心甘情愿接受高价的小众,以限量生产标榜产品的稀缺;而 这样就好 的目标用户相对大众,是承认资源短缺情况下相信产品的品质,也能使用的上高品质的产品。正如原研哉所说,“这样,蕴含着抑制、让步、退一步海空天空的理智态度”,这个 和个性自由走得太近反而变得不自由,这样 的宽容放达或许更接近真正的自由。

在如今互联网的产品设计环境中,“闷在屋子里面设计出这世界上最好的产品”的想法已经不切实际。不管什么产品,是骡子是马得拉出来溜溜让用户去体验、让用户去评价。问题是现在大家都有这样的想法,都知道产品设计开发要快速迭代、要小步快跑,产品设计的咋样才能放出来?啥时放出来才是目前大家要关心的。

“ 这样就好 ”的理念或许能就帮忙解决上述两个问题。在产品设计开发中,控制关键需求周期,简化相关接口人,降低沟通成本,保证产品放出来的速度;寻找合适的人和团队,把握产品品质,保证在这样有限的人力和资源下,这个产品这个时候是平实、好用的。这时如果大家或关键人相信产品这样就好,这样就好就放出来吧!

向温总理学习产品设计

温总这个周末来到金蝶,发表了热情洋溢的讲话,其中有段讲到企业管理和行政管理软件产品设计,原话如下:

坐在屋子里还不行,当然离开屋子也不行。所谓坐在屋子里不行,就是你必须得懂得企业,懂得商业,懂得行政机关,你才知道他们是怎么管理的,他们有什么问题,你的设计才有目标,才有方向,才能产生新的观念。所谓离开屋子也不行,就是所有这些新的观念还得必须经过软件来实现,经过你们的大脑进行设计,然后给客户改进,所以你们的工作非常重要,也非常复杂。”

这个屋子是指什么?我想这个屋子其实就是我们自己,自己的大脑、自己的心、自己的办公环境。做到目标用户满意的产品,不仅要靠我们自己,而且还要靠我们的目标客户。只有我们自己才会准确理解产品设计的需求、才会正确的把握产品设计的概念,而这需求的正确理解和概念的正确把握要靠谁来验证呢?用户,使用产品的用户、为你付款的客户!只有了解他们的产品使用轨迹和产品使用感受,我们才能发现产品的问题和不足;只有了解他们的产品使用场景和产品使用习惯,我们才能了解产品的改进和优化。

所以此时,我们不能闭门造车,我们要走出去。去和用户Q聊、去在泡着坛子上和用户灌水、去和用户访谈面聊。我们或许从用户那里收到恶意的批评,也能从用户那里获得善意的指正、甚至褒奖。如此这样,我们获得了用户使用产品的种种反馈,而这时我们可以回来坐在“屋子”里面开始思考,思考产品设计的需求是否真正满足用户、思考产品设计的概念是否是否超前过时、真正砸到需求的本质、既往的设计实现是否有更好的优化。以此形成反复迭代,不断的离开走出屋子、又回到坐在屋子、最终还要让产品快速走出屋子。

其实,反观温总理本身,对他来说,他的产品设计概念是什么?他的用户群是谁?他是如何做的?我想大家知道,从小耳濡目染,温总理的产品设计概念是构建社会主义和谐社会,他的用户群是中国人民群众,他的做法是从人民群众中来,到人民群众中去。中南海就是他的屋,他走出去过又回得来,中国的2K多个县他都跑过,作为产品设计的我们,我们了解过2K多个不同用户吗?向温总理学习产品设计!