继续写《设计中的设计》读后感，这次主题是原研哉在提及无印良品时反复提到的设计哲理——这样就好！
或许我们习惯了这样的一句话 “ 没有最好，只有更好 ” 来表明我们追求卓越的精神，这句话的意思或许被我们忽略了，世上没有最好的东西，只有更好的东西，但什么东西才是更好的？为什么这样的设计才是更好的？因为最好是更好的极限，更好更是最好的某个界限，即阈值。而 这样就好 就是原研哉及其代言的无印良品团队 对 更好 的一个求解。
那什么是这样就好？原研哉是这样解释的，这样就好 是消费者对产品品质满意的评价，是客户体验的一种满足感。相对于 这个最好、非他不可 诱发消费者对产品产生强烈的自我喜好，这样就好 是让消费者与产品和谐相处。这个最好 的目标用户是心甘情愿接受高价的小众，以限量生产标榜产品的稀缺；而 这样就好 的目标用户相对大众，是承认资源短缺情况下相信产品的品质，也能使用的上高品质的产品。正如原研哉所说，“这样，蕴含着抑制、让步、退一步海空天空的理智态度”，这个 和个性自由走得太近反而变得不自由，这样 的宽容放达或许更接近真正的自由。
在如今互联网的产品设计环境中，“闷在屋子里面设计出这世界上最好的产品”的想法已经不切实际。不管什么产品，是骡子是马得拉出来溜溜让用户去体验、让用户去评价。问题是现在大家都有这样的想法，都知道产品设计开发要快速迭代、要小步快跑，产品设计的咋样才能放出来？啥时放出来才是目前大家要关心的。
“ 这样就好 ”的理念或许能就帮忙解决上述两个问题。在产品设计开发中，控制关键需求周期，简化相关接口人，降低沟通成本，保证产品放出来的速度；寻找合适的人和团队，把握产品品质，保证在这样的人力和资源下，这个产品这个时候是平实、好用的。这时如果大家或关键人相信产品这样就好，这样就好就放出来吧！
