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读《配色设计原理》


在读这本书之前,有一个普遍性假设,现在的产品经理对色彩的忽视,甚至不重视,基本上原型做出来,然后就丢给UI设计师了。这里面产品经理有很多解释:业务繁忙,产品线过多,还要和用户打交道,涉及到产品颜色的可以放心的交给设计师来处理,因为对方比自己更专业。然而等产品设计稿出来,甚至等产品测试上线,产品经理是否会有这样的疑问:这个产品风格为何总是跟当初自己设想不同?总感觉怪怪的而说不出来。

对,就是这怪怪的,说不出来的理由,让我们徘徊止步于产品风格设计这堵墙。产品经理需要一部字典,一个指南,需要和设计师对话的指南。而《配色设计原理》就是这样一部好书,读完之后,不求和设计师PK专业性,而是找出设计师理解的产品和自己设想的产品做个吻合度对比,找出差异性,并将其差异性告知设计师,与其形成正向良性互动,推动产品更真实的面向用户群。

《配色设计原理》的主要素材,书上叫写真,虽然取材于平面设计领域,但其涉及到的整体配色、基本色、多色配色及双色选择理论等同样适用于互联网领域。其中日本一些顶尖设计师对色彩的领悟,也是十分出彩。例如冈本一宣的“色彩是没有责任的,以红、黄、蓝三原色为配色基础,扩展色相范围,体现丰满效果”,弘中克典的“围绕某个主题确定基本色,将色彩的视觉冲击效果作为视觉表现重点”;古平正义的“综合考虑素材或背景故事的内涵和外延,为自己作出选择某种色彩的理由,不要随便运用色彩,要整体考虑视觉效果”;久住欣也的“根据媒体和读者层来考虑配色”;Yuki Seki的“了解大自然的复杂色调,双色设计应体现适度的紧张感”。

我们都知道用户对产品的第一接触点是产品的UI界面,第一印象也是产品的外观和色彩。产品经理在产品策划时,其实应并不找急于画产品原型,而是想像一下产品的功能概貌,模拟一下用户接触使用产品的过程,并将其“翻译”成文字描述,象同事,尤其是设计师描述你的产品,这样在内部首先获取初步的产品认知,而不失产品迭代开发的走样。

读《Web 表单设计》

我们每天都会上网,无论是电子商务网站,还是各种 SNS 网站,都会碰到五花八门的表格要填写。表单是横亘在网站商业目标与用户需求的一睹门墙,前者需要高额的订单金额和转化率,后者则是真的不愿多填写一个表单,我只想得到我真正需要的。而产品经理或者设计师处理表单时,这要精心雕琢这门墙的情境。

《Web 表单设计》就是这样处理这样情境的一本书,在总结以往表单设计失败案例基础上,将表单设计的指向”谁需要填写表单“、“用户为什么要填写表单”这样的问题本质上来?是由前Yahoo设计师 Luke Wroblewski ,他的官网是:http://www.lukew.com/

这本书有以下三个部分:

  1. 表单结构
  2. 表单元素
  3. 表单交互
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读《设计中的设计》——这样就好

继续写《设计中的设计》读后感,这次主题是原研哉在提及无印良品时反复提到的设计哲理——这样就好

或许我们习惯了这样的一句话 “ 没有最好,只有更好 ” 来表明我们追求卓越的精神,这句话的真实意思或许被我们忽略了,世上没有最好的东西,只有更好的东西,但什么东西才是更好的?为什么这样的设计才是更好的?因为最好是更好的极限,更好更是最好的某个界限,即阈值。而 这样就好 就是原研哉及其代言的无印良品团队 对 更好 的一个求解

那什么是这样就好?原研哉是这样解释的,这样就好 是消费者对产品品质满意的评价,是客户体验的一种满足感。相对于 这个最好、非他不可 诱发消费者对产品产生强烈的自我喜好,这样就好 是让消费者与产品和谐相处。这个最好 的目标用户是心甘情愿接受高价的小众,以限量生产标榜产品的稀缺;而 这样就好 的目标用户相对大众,是承认资源短缺情况下相信产品的品质,也能使用的上高品质的产品。正如原研哉所说,“这样,蕴含着抑制、让步、退一步海空天空的理智态度”,这个 和个性自由走得太近反而变得不自由,这样 的宽容放达或许更接近真正的自由。

在如今互联网的产品设计环境中,“闷在屋子里面设计出这世界上最好的产品”的想法已经不切实际。不管什么产品,是骡子是马得拉出来溜溜让用户去体验、让用户去评价。问题是现在大家都有这样的想法,都知道产品设计开发要快速迭代、要小步快跑,产品设计的咋样才能放出来?啥时放出来才是目前大家要关心的。

“ 这样就好 ”的理念或许能就帮忙解决上述两个问题。在产品设计开发中,控制关键需求周期,简化相关接口人,降低沟通成本,保证产品放出来的速度;寻找合适的人和团队,把握产品品质,保证在这样有限的人力和资源下,这个产品这个时候是平实、好用的。这时如果大家或关键人相信产品这样就好,这样就好就放出来吧!

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