Archive for the ‘互联网’ category

体验随手记记账

七月 1st, 2010

最近 秋水 发了段 视频 给我,我一看原来是最近金蝶新研发的个人和家庭理财产品—— 随手记 ,一听名字就好记,所以就留意住了。也顺手记了一周左右的账,发现随手记的记账功能实在强大,数据呈现效果很好,有些理财场景如财务简报、金融保险、资产管理等已经超出了我这等小白领的心理预期。现对随手记Web端的记账功能体验加以点评。

一、清晰明了的财务简表

如下图,阿石的个人收支表、财务简报、本月支付及趋势,以年、月、日为时间维度,分别以表格、饼图、折线图等多样方式展示个人的财务收支状况,一页之间一目了然。

二、记账核心功能强大

都说“ 欲学理财,请先记账 “,如下图随手记开始记账时,以日常生活场景如支出、收入、转账/取现、借钱、还钱为维度,统一各场景的数据录入方式和交互操作行为,辅以丰富多样的默认分类,并支持用户自定义设置各场景分类及二级分类,显得记账功能十分强大,足以满足个人及媳妇等家庭其他成员记账需求。这里值得商榷的一是记账步骤略显繁琐,先要确定选择好分类,经历若干鼠标选择后才能录入记账项目,而不是象其他记账网那样不管三七二十一就先录入记账项目;二是左侧分类其实是筛选功能,分类展示功能太过突出、弱化了筛选真正含义。然而记账完毕后,对账目清单各记账列表的展示、按时间维度筛选及任意一笔帐都可随意编辑、分拆、删除等功能让人很体贴、放心。

三、报表显示及其他

记了那么多笔账,总要算清楚。虽然首页提供了财务简报功能,但只侧重于财务展示,更重要的功能如日常收支表、资产收支表、收支预算表、资金流动表等在这里精心展现,查看方便又学习良多,借用 苏杰同学 的话语来说,人人都可以成为理财大师,或者说人都可以为自己理财,所谓”你不理财,财不理你”,随手记的挮贴心的预算控制及报表显示,再加上文章中还未提及各种各样的的有记账数据同步功能的 随手记手机客户端 (如让人心仪的  iphone、android 等,听闻有人因为随手记这款软件打算买  iphone4 ,阿石也跃跃欲试中),让人随时、随地、随心的理财。。

四、关于个人理财

今天在 新浪微博 上看到 听风 的说:一个出乎意料之外的数据:在线购买基金定投产品的用户中,80后占总用户的46%。也就是说在线基金定投的主流用户是20-30岁用户。80后比其他用户群体更关注网上理财和投资。” 还没玩过基金,因为之前有同事好友说基金不好玩、老鼠仓之类的。但这里面的数据显示同龄的80后们很多人在网上理财方面有过尝试,可能我们这一代人更愿意在网上记录、甚至分享自己的理财信息。听闻国外有软件公司在这方面和银行有API数据合作,方便用户直接管理消费和交易数据从而实现个人理财,而在中国这方面还没开放,或许在没开放之前,随手记就是一款值得体验的产品,:)



读《人人都是产品经理》

六月 14th, 2010

人人都是产品经理》这本书很难啃,很难想像其他人能像《 结网 》那样两三个小时就可以快速读完。之所以很难啃,就是里面讲的很细,又是平时工作中想总结而又没有总结得到的东西。抛开令人争议的人人是否都可成为产品经理,《人人都是产品经理》给阿石印象最深的关键词是”需求、文档、产品”。

一、需求

用户是需求之源。因为产品经理满足了用户各式各样的需求,才可以说产品经理改变了世界。那怎样满足需求呢,苏杰总结了三种方式

  • 改变现状
  • 降低理想
  • 转移需求

改变现状是优化现有产品或推出更好用、富有竞争力的产品,降低理想是我们这个产品还不够完善,beta版希望用户体验时多反馈反馈意见,转移需求是产品目前做不到的换种方式间接实现。当然在一些公司中,”创造需求”成了公司内部流行词,“业内没有就创造一个”的需求不是长江后浪推前浪,就是能够活下来了没几个。创造需求是”产品设计的最高境界”,然而为什么会有“创造需求”的需求?除了公司领导的好大喜功,或许创造力才是人类生存下来的内核动力。不管哪种需求,在真实世界、在互联网业内都能找到他最初的原型,这个原型起初也是一个产品的“概念”,这也是王坚同学开篇中没有用”需求”而用”概念“的缘由。

二、文档

“真的需要文档”,真的,确实如此。对公司领导,需要 PPT 文档去展示产品的潜力;对开发设计,需要产品原型、需求书保证产品按照规划去实现。日常工作沟通”面谈+电话+QQ”只能解决一时事后即忘,而邮件的以通报、存档的文档形式告知到家起到定期推动产品或项目进度的作用。所谓 MRD、 BRD 、PRD 等各式文档存在的意义是就是做产品的人需要面向文档的不同用户作出解释、说明产品的意义和产品的功能模块。

三、产品

有人说产品是产品经理生的孩子,我觉得有失偏颇,因为不全面。产品是团队集体的结晶,还有其他团队成员的幸苦栽培,有策划赋予的头脑骨骼、有设计展示的外衣形象、有开发加载的动作设定,甚至需要法律等服务部门拿到产品”准生证”。不排除产品经理有将”产品视为儿子”这样的感情,因为产品从概念到原型、从原型到实现、从实现再到下一轮迭代优化,产品经理全程产品从无到有、从有到优的过程,甚至还会体味产品因为各种原因被砍掉、中途夭折的痛苦.阿石的好友李天雷 就有一番新论”别整天产品经理产品经理,你就是个破画图的!设计你做不过 UI ;开发你做不过程序员;活动方案你做不过运营;收入盈利你做不过销售;谈战略你谈不过高层;比权力你比不上老板;你还整天要这些人全能听你的接受你的按照你的想法去做,产品做赔了赔多少让你拿工资赔,你敢吗?你敢吗?你敢你才是!“一时风靡各大微博。

四、人人都是产品经理

可能全书最具争议的一句话就是此句了。虽然苏杰强调”人人都是产品经理”是种理念,希冀人们在日常生活中都可以成为产品经理,只要发起一个需求,团结一帮人,促进这个需求实现并迭代优化。但现实情况确实是一般人(用户)都很懒,不会去做产品经理这等苦差事;其次如果人人都是产品经理,真正的有价值的产品经理就会贬值,这就是经济学意义上的”劣币驱逐良币”,这就像人人都是乔布斯的话,那乔布斯就不是乔布斯的道理一样。所以在可预见的将来,产品经理也不是人人都可以做的,需要一种敏感天份、一种勤勉关注的人接着做,作出好产品、伟大的产品!

社会化媒体营销

五月 4th, 2010

社会化媒体营销( Social Media Marketing ),按照维基百科的定义,是整合营销的一个最新分支,通过整合企业广告、公关、企业公告、销售打折等促销资源,向企业用户发布并吸引他们眼球。与其他传统营销企业需要广告代理、市场调研咨询公司、公关公司作为”中介“代理营销不同,社会化媒体营销是基于社会化人际关系理论,利用最新的社会化媒体(如 Twitter 、微博)直接面向企业终端用户营销,并与用户形成互动,收集用户反馈并优化营销措施的最新理论和方法。

理解社会化媒体营销,当然要了解社会化媒体( Social Media )及其演化历程。

我们都了解互联网发展历程经历了 自上而下媒体广播式的Web 1.0 到用户参与生成内容式( UGC )的 Web2.0,再到如今演化到基于社会关系理论 (SNS )搭建的 实时 Web3.0 。所谓1.0 、2.0、3.0并不是升级换代那样的自我淘汰,现状是三代共存的,是对信息流动的发布处理和用户需求的不同层次满足。社会化媒体的演化进程中大抵出现三种代表性媒体产品:论坛 ( BBS )、博客 ( Blog )、微博 ( Twitter ),如下图:

  • 论坛 ( BBS ): 以 BBS 为代表偏内容型媒体,其特点是所有核心都是围绕论坛主题展开回复顶贴,其结果是容易形成社区新闻、社会热点,99%的主题因为成不了热点被沉淀。
  • 博客 ( Blog ):Blog 则不同,由于将发布权限下放到用户手中,人人发表的博客标题都能成为主题,由 RSS 订阅形成了初步 的社会化人际关系,但其核心还是围绕内容而产生的浅层次社会化,属于内容+人际混合型
  • 微博 (Twitter ):Twitter 为代表的微博产品,首先就是一上来就给你带来订阅关系,通过订阅或者说关注(国外叫 Follow )你说喜欢的人物或企业,“聆听”自己所关注人的并与之对话,向关注自己的人广播。传播因为直接面向终端用户、路径缩短使得传播质量大为提高。其天生就是基于社会化人际关系的。

Web1.0 进化到 Web2.0的缘由大家很好理解,为何进化到 3.0,众说纷纭。这里可以引用 Kevin Fox 刚加入 Friendfeed 时说的一句话“  youtube 、flickr上每个视频或图片动辄千个评论留言,那是垃圾的呈现,因为她们并不能产生对话效应 ” (原文请点击这里)。所谓垃圾评论,这里不是说是 SPAM ,而是围绕内容而产生的留言发布出去就没有动力回去再查查看了,而这一点Twitter 们则不一样,当有人 @ (可理解为新浪微博的评论、腾讯微博的对话)我时,无论他 @ 我多少次,我都会 @ 回去和他积极对话,如果是唠嗑型的发布频率过高,我则取消对他的关注,整个页面就清静了。

因此,小结一下,正是由于社会化媒体的演化有以下三项特征,

  • 纯基于社会化关系
  • 有对话效应
  • 发布与回复都是实时的

使得其成为各大企业热心参与社会化媒体营销的尝试,实施较好在企业有在国外有  Dell 、星巴克等,国内则有招商银行、美团网(备注:可阅读阿石的日志中 美团式社会化媒体营销),如何尝试社会化媒体营销也是阿石下一步所需要关注的,若现在若需尝试的企业可以参考在新浪微博的名人堂企业里面有公司企业一栏,看看人家如何做的也可略知一二。

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